Pengesa qe shkakton ndihma e Projektmenaxherit

Publikuar: Dje, 22:39

Ne boten e sotme te korporatave por edhe te ekipeve me te vogla, ideja se cdo projekt ka nevoje per nje menaxher te dedikuar, eshte kthyer pothuajse ne nje dogme te padiskutueshme. Megjithate, ne terrenin e projekteve teknike reale, ku kodi dhe logjika jane sundimtaret e vertete, prania e nje projekt-menaxheri shpesh rezulton te jete nje pengese me shume sesa nje ndihme. Kur proceset jane te mirepercaktuara dhe ekipi teknik zoteron ekspertizen e duhur, nderhyrja e nje figure administrative mund te kthehet ne nje zhurme artificiale qe prish ritmin natyral te punes.

Shpeshhere, projekt-menaxheret, ne perpjekje per te justifikuar rolin e tyre brenda struktures, krijojne shtresa te panevojshme burokracie qe vetem sa zgjasin kohezgjatjen e projektit. Mbledhjet e pafundme per perditesime qe mund te zgjidhen me nje mesazh te thjeshte, apo kerkesat per raporte te detajuara mbi ecurine, detyrojne tekniket te shpenzojne kohe te vyer duke shpjeguar punen ne vend qe ta kryejne ate. Kjo perpjekje per te bere vend ne nje proces qe funksionon vete, perfundon duke e veshtiresuar komunikimin dhe duke krijuar nje distance artificiale mes objektivit dhe realizimit.

Tekniket dhe zhvilluesit i njohin praktikat me te mira te punes se tyre shume me mire se dikush qe e sheh projektin vetem permes grafikeve dhe tabelave Excel. Kur nje person pa njohuri te thella teknike tenton te menaxhoje hapat e nje implementimi kompleks, ai rrezikon te vendose afate te pamundura ose te kerkoje thjeshtime qe demtojne cilesine e produktit final. Ne shume raste, menaxhimi me i mire eshte ai qe nuk ndihet fare, ku ekipi eshte i lire te organizohet sipas nevojave reale te kodit dhe jo sipas kornizave teorike te menaxhimit.

Ne finale, efikasiteti ne projektet teknike vjen nga eliminimi i ferkimeve dhe jo nga shtimi i tyre. Nje projekt-menaxher qe insiston ne ndjekjen e protokolleve te ngurta ne nje mjedis qe kerkon fleksibilitet, behet shkaktar i vonesave qe synon te parandaloje. Duke i besuar me shume autonomise se specialisteve dhe duke hequr dore nga kontrolli i tepert, projektet jo vetem qe perfundojne me shpejt, por kane edhe nje strukture me te shendoshe, te cliruar nga pesha e panevojshme e menaxhimit te stisur.